思博企业管理咨询有限公司（以下简称“思博咨询”）与广东恒鑫智能装备股份有限公司（以下简称“广东恒鑫智能”）正式启动《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，标志着双方在提升企业战略执行力与精细化运营管理水平方面的深度合作迈入了实质性阶段。
此次合作，旨在通过思博咨询专业的咨询服务和系统方法论，助力广东恒鑫智能构建一套科学、高效、可落地的年度经营计划与全面预算管理体系。项目将采用“驻厂咨询”的深度服务模式，思博咨询的专家团队将深入企业一线，与广东恒鑫智能的管理团队紧密协作，通过系统诊断、方案设计、流程梳理、工具导入、人员培训与辅导实施等全流程服务，确保管理理念与方法论真正融入企业的日常运营。
聚焦核心，赋能战略落地
年度经营计划与全面预算是企业战略解码与执行的核心抓手。对于正处于快速发展期的广东恒鑫智能而言，建立一套将战略目标、业务计划、资源配置与绩效考核紧密衔接的管理闭环至关重要。本项目将重点围绕以下几个方面展开：
- 战略解码与目标体系构建：协助公司将中长期战略分解为清晰的年度经营目标与关键举措。
- 全面预算管理体系搭建：建立以业务计划为基础、以资源配置为导向、覆盖全业务单元的预算编制、执行控制、分析调整与考核评价体系。
- 业财融合流程优化：打通业务与财务的数据壁垒和流程断点，实现业务动态与财务表现的实时联动与前瞻管理。
- 管理团队能力提升：通过专题培训、工作坊及全程辅导，提升核心管理人员的计划管理与预算控制能力，培育内部管理人才。
强强联合，共绘发展蓝图
广东恒鑫智能作为智能装备领域的创新型企业，其业务发展与内部管理的精细化、规范化需求日益凸显。选择与在企业管理咨询领域拥有丰富实战经验和良好口碑的思博咨询合作，体现了公司管理层锐意革新、追求卓越的决心。
思博咨询在信息技术咨询及企业管理咨询领域深耕多年，尤其在智能制造、高新技术行业的企业运营管理提升方面积累了深厚的案例库与专业know-how。此次为广东恒鑫智能量身定制的驻厂咨询服务，正是思博咨询“陪伴式成长、价值共创”服务理念的又一次实践。
实现共赢
项目的成功启动，只是一个美好的开端。我们坚信，通过思博咨询专业、务实的咨询服务与广东恒鑫智能团队积极的变革参与和高效执行，此次合作必将：
- 为广东恒鑫智能植入精细化管理的“基因”，提升整体运营效率与风险防控能力。
- 形成“计划-预算-绩效-激励”一体化管理的长效机制，保障公司战略目标的稳步实现。
- 成为制造业企业通过管理咨询赋能转型升级的又一典范案例。
思博咨询将全力以赴，以高度的专业精神和负责任的态度，确保项目成果落地生根，助力广东恒鑫智能在激烈的市场竞争中夯实管理基础，释放增长潜能，实现高质量、可持续的发展。让我们共同期待并热烈祝贺这一重要合作项目取得圆满成功！
