近年来，随着制造业转型升级的加速，广东设备行业在驻厂辅导服务中逐步探索出一条以企业内部管理升级为核心、信息技术咨询为支撑的创新路径。驻厂辅导作为一项专业服务，旨在通过深入企业生产一线，精准识别管理痛点，并借助先进的信息技术手段，帮助企业优化运营流程、提升整体竞争力。
在广东某机械设备制造企业的案例中，驻厂辅导团队首先通过全面诊断，发现企业在生产计划执行、库存管理及供应链协同等方面存在效率低下问题。针对这些问题，辅导团队引入信息技术咨询模块，实施了企业资源计划（ERP）系统的定制化部署，并结合物联网技术优化了设备监控与维护流程。通过管理升级，企业实现了生产数据的实时采集与分析，库存周转率提升了20%，订单交付周期缩短了15%。
驻厂辅导还注重人才培养与组织变革。通过定期培训和数字化工具的应用，企业员工逐步适应了新的管理模式，内部沟通效率显著提高。信息技术咨询不仅提供了技术解决方案，还帮助企业构建了数据驱动的决策机制，为长期发展奠定基础。
广东设备行业的驻厂辅导将继续深化管理升级与信息技术的融合，推动企业向智能化、精益化方向迈进。这一动态不仅为本地企业带来实效，也为全国制造业的转型提供了可借鉴的经验。
